为总结2018年全年工作，明确2019年工作部署和指导精神，2019年1月19日，山东华氟公司召开了年度经济工作会议,各部门负责人及公司骨干人员出席了会议。各分管领导对2018年工作进行总结，指出了工作中的成绩和存在问题。公司总经理冯波总结了全年企业生产经营形势，对2019年工作做出总体部署。董事长韩振生对企业的未来发展提出总体要求，希望我们加强管理，发挥团队优势，将企业发展壮大。

2018年生产运行平稳，四氟单体和聚合物完成生产任务，产品质量稳定上升，氟化钠产量增幅较大。各项单耗较往年有了大幅下降，为企业减少近千万元的成本开支;对污水处理进行升级改造，建立了完善的水处理系统，做到进水和排水都达到标准;对单体精馏塔自聚进行技术改造，彻底解决了存在多年的自聚问题，确保了安全生产;2019年进一步提高单体的回收效率，降低F22的单耗。

全年氟化工市场波动较大，公司各项产品销售略微增长，出口受中美贸易影响有所下降，氟化钠销售大幅增加，制冷剂产品得到市场认可;2019年随着整体经济形势的好转，四氟市场将有良好的预期，我们在确保现有产品销售的前提下，重点加强制冷剂产品的销售力度，特别是新产品的市场开发，形成新的利润增长点。

161项目开发取得重大突破，经过研发和项目人员的共同努力，目前产品性能指标稳定，外观的得到极大提高，生产组织节奏稳定，达到规模化生产条件，处于国内领先水平;F32经过近两年的辛苦努力，现生产平稳，通过环保验收，达到了安全试车目的;F53项目争取尽快完成设计、建设和试车工作。

全年公司机构变动和人员流动较大，人力资源部通过招聘和调配及时满足了各部门人员需求，2019年要建立人才引进和培养机制;改革薪酬绩效体系，提高职工的收入水平;加强企业文化培训，增加企业凝聚力;控制非生产性开支;企划部对政府惠企政策进行收集汇总，为公司争取优惠条件;完善企业文化建设方案，为企业发展提供精神向导;完成高新技术企业复审和项目申报;做好企业网站维护，提升了企业形象;探索现代化管理体系，争取早日实现智能办公，实现智慧工厂。

窦总肯定了161项目取得的巨大成绩，161是公司的战略项目，我们将继续把161项目做大做强;同时公司要建立技术保密机制并进一步注重人才的引进和培养，形成完备合理的人才结构。

在总结2018年时，冯总指出市场变化太大，四氟价格起起伏伏，同时安全环保压力越来越大;但我们投入巨大资金用于项目和水处理，并取得了可喜的成绩，一是161项目经过三年的共同努力，现在产品稳定，赢得市场认可。二是F32顺利开车，完成验收。三是从进水处理到污水处理，建立了完善有效的水处理系统，解决了企业的后顾之忧。四是年轻人的成长令人欣慰，一批德才兼备的年轻人成为了企业的中坚力量。

针对2019年的工作，冯总除进行了相关生产及项目安排外，特别强调重视人才引进和培养，制定长期有效的人才制度，让有能力、有志向的年轻人走向关键岗位。

韩总认为2018年工作有问题、有困难，但看到最多的还是亮点，我们要坚持现在的平台，信任我们的领导团队，朝着正确的道路走下去，发挥我们团队的优势，利用外部资源发展好我们的事业。